Помогаю собственникам и топ-командам переводить бизнес-стратегию в систему работы с людьми: выстраиваю мотивацию, управление эффективностью без микроменеджмента и провожу стратсессии и тренинги с измеримым эффектом.
30 минут. Без продаж. Честный разбор ситуации и 2–3 шага для роста.

Не просто закрываю вакансии. Выстраиваю управляемую структуру под вашу стратегию — от подбора топов до системы мотивации, которая работает без микроменеджмента. Как внешний партнёр: вы получаете экспертизу уровня сильного HR-директора, но без затрат на штатную должность и долгого найма.
Для кого: собственники и CEO (выручка 0,5–15 млрд ₽), когда стратегия есть, а команда «не тянет». HR-директора, которым нужен внешний взгляд и методология.
Аудит компетенций, узкие места и 3–10 гипотез для роста.
Когда не понимаете, где сейчас проблемаПриоритеты на год, зоны ответственности и план внедрения.
Когда команда «не тянет» целиКандидат, который усилит, а не усложнит, плюс адаптация.
Когда критичная вакансия «висит»Архитектура мотивации, оценка, развитие и коучинг топов.
Система без вашего микроменеджментаKPI/OKR, прозрачная мотивация, регламенты.
Рост исполнительности, меньше конфликтовУправленческая зрелость, делегирование, баланс.
Вы выходите из операционки, команда растётСтратсессия с советом директоров, аудит компетенций 12 директоров и каскад обучения: от стратегии → к навыкам → к поведению на местах. Формат: стратсессия + обучение + 6 месяцев сопровождения.
Программа для руководителей CEO-2/3 на 40+ реальных кейсах: база → симуляции → интеграция в процессы, с пост-тренинговой поддержкой вместо «отрыва от практики».
Диагностика, профилирование позиции, 15 глубинных интервью, онбординг на 90 дней и параллельный коучинг собственника по делегированию без потери контроля.
Один неэффективный руководитель «съедает» от 1,2 млн ₽ в год — из-за неверных решений, упущенных возможностей и текучки.
Команда, которая работает «кто во что горазд», тормозит запуск новых продуктов и выход на новые рынки.
10–15 часов в неделю уходят на объяснения, контроль и разбор конфликтов — вместо стратегии, новых проектов и семьи.
Постоянные «пожары» ведут к выгоранию. Выгоревший собственник — это бизнес на паузе.
Инвестиция в систему работы с командой окупается не «когда-нибудь», а в ближайший квартал.
Никаких готовых HR-моделей. Работаю через призму ваших задач: операционка, стратегия, культура.
Всё, что делаем, привязано к вашим KPI: рост прибыли, масштаб, снижение рисков.
Смотрю на команду изнутри (психология, мотивация) и снаружи (процессы, метрики).
Коучинговая модель: не «я знаю лучше», а «давайте вместе найдём ваш путь». Без осуждения и шаблонов.
Это не про то, чтобы «починить» команду. Это про то, чтобы выстроить систему, в которой люди растут — и бизнес растёт вместе с ними.

14 лет в корпоративном HR: путь от эксперта по подбору до HRD международного холдинга (20+ тыс. сотрудников) и HRBP в Т-Банк. Работала с Т-Банк, Роснано, ЭКСМО-АСТ-МИФ, TBWA, BMW Group Russia.
Образование: МГУ им. М. В. Ломоносова — психолог, преподаватель психологии. Мини-MBA, бизнес-анализ, коучинг, системная семейная психотерапия.
Забронируйте 30-минутную диагностику. Без продаж и обязательств.
Отвечу в течение 24 часов. А пока можете написать напрямую: @nadezhda_feliseeva